NOTRE MÉTIER
Nous n’installons pas des outils. Nous installons une compréhension.
Un dirigeant qui comprend l’IA prend de meilleures décisions qu’un dirigeant équipé. L’inverse n’est pas vrai.
LES 4 TERRAINS
Aucun des 4 ne tient debout tout seul.
Nous les travaillons ensemble, dans cet ordre. Chaque terrain se termine par quelque chose que vous pouvez relire sans nous.
Stratégie
Où l’IA déplace votre modèle, et où elle ne le déplacera pas. La deuxième liste compte autant que la première.
CE QU’ON REGARDE
Votre modèle économique avant vos outils. D’où vient la marge, ce qui la mange, et quelles décisions vous prenez seul faute de temps.
LES QUESTIONS QU’ON POSE
Quelles affaires refusez-vous, et pourquoi ? Si vous gagniez une journée par semaine, vous la mettriez où ? Qu’est-ce qui vous réveille la nuit ?
CE QU’ON PRODUIT
Une cartographie de vos métiers avec, pour chacun, le temps récupérable estimé, et les 3 leviers à activer en premier. Tient en une page.
L’ERREUR QU’ON ÉVITE
Partir des cas d’usage à la mode. Un assistant de rédaction ne sert à rien si votre problème est la relance de vos devis.
Outils
Ce qu’il faut acheter, ce qu’il faut refuser, et ce que vous payez déjà sans l’utiliser. Souvent le troisième cas.
CE QU’ON REGARDE
Ce que vous payez déjà, qui s’en sert vraiment, et ce qui dort. On ouvre les licences, pas les plaquettes.
LES QUESTIONS QU’ON POSE
Qui a accès à quoi ? Vos données passent où ? Combien de comptes partagés dans l’équipe ? Que se passe-t-il quand la personne qui sait s’en aller ?
CE QU’ON PRODUIT
L’inventaire de vos outils avec 3 verdicts en face de chacun : à garder, à brancher, à arrêter. Et le coût mensuel réel.
L’ERREUR QU’ON ÉVITE
Ajouter un logiciel de plus pour régler un problème d’organisation. Nous avons vu des équipes entières partager un même compte, avec le dossier RH du patron dedans.
Pratiques
Les gestes qui changent vraiment, métier par métier. Pas une charte d’usage : des habitudes qui tiennent le lundi matin.
CE QU’ON REGARDE
Le geste réel, poste par poste. Pas le processus écrit : celui que vos équipes font vraiment, contournements compris.
LES QUESTIONS QU’ON POSE
Montrez-moi comment vous faites ça, maintenant. Qu’est-ce que vous ressaisissez deux fois ? Qu’est-ce que personne ne remplit dans votre logiciel, et pourquoi ?
CE QU’ON PRODUIT
Vos façons de faire écrites noir sur blanc, lisibles et corrigeables par vos équipes, et au moins une routine qui tourne seule sur un poste réel.
L’ERREUR QU’ON ÉVITE
La charte d’usage affichée en salle de pause. Personne n’a jamais changé une habitude parce qu’un document le demandait.
Management
Comment on embarque une équipe sans la casser, et qui porte quoi une fois que nous sommes partis.
CE QU’ON REGARDE
Qui porte le sujet, qui le freine, et ce que votre comité en dit quand vous n’êtes pas dans la pièce.
LES QUESTIONS QU’ON POSE
Qui décide d’arrêter une expérimentation ? De quoi vos équipes ont-elles peur, précisément ? Qu’est-ce que vous n’avez pas encore osé leur dire ?
CE QU’ON PRODUIT
Qui porte quoi, écrit et daté, et une manière de trancher qui ne repose plus sur vous seul. Relu en comité avant notre départ.
L’ERREUR QU’ON ÉVITE
Laisser planer le doute sur les postes. Aucun dirigeant ne nous a jamais demandé de l’IA pour licencier, mais le silence sur la question fait plus de dégâts qu’elle.
NOTRE POSITION
L’IA se trompe. Le plus souvent parce qu’on l’a mal instruite.
Une IA qui invente n’est pas une IA défaillante : c’est une IA à qui personne n’a dit ce qu’elle devait savoir, ni où s’arrêter. C’est là que se joue notre travail. C’est aussi pour cela que Talos annonce son talon d’Achille au lieu de le cacher : quand une question sort de ce qu’il sait, il le dit et il fait remonter. Un dirigeant ne fait pas confiance à un outil sans limites : il fait confiance à un outil qui connaît les siennes.
Ce que Talos sait, et ce qu’il ignore NOS REFUS
Ce que nous ne faisons pas.
Cette liste compte autant que la précédente. C’est elle qui vous dit à quoi vous vous engagez.
Nous ne vendons pas de licences
Aucun accord de revente, aucune commission sur un abonnement. Ce que vous achetez, vous l’achetez directement, et nous vous disons quand vous payez déjà pour rien.
Nous ne développons pas de logiciel
Nous configurons ce qui existe. Si votre besoin demande un développement, nous vous le disons et nous nous arrêtons là.
Nous ne faisons pas de conduite du changement au kilomètre
Pas de séminaire, pas de charte d’usage affichée en salle de pause. Des gestes précis, sur des postes précis, vérifiables le lundi matin.
Nous ne restons pas
Un accompagnement a une fin, et elle est écrite au début. Nous laissons une trace que vous pouvez relire et corriger sans nous.
Par où je devrais commencer, moi ?
Demander à Talos