NOTRE MÉTIER

Nous n’installons pas des outils. Nous installons une compréhension.

Un dirigeant qui comprend l’IA prend de meilleures décisions qu’un dirigeant équipé. L’inverse n’est pas vrai. Nous venons de l’entreprise, pas du conseil, et nous travaillons sur 4 terrains à la fois — parce qu’aucun des 4 ne tient debout tout seul.

LES 4 TERRAINS

Aucun des 4 ne tient debout tout seul.

Nous les travaillons ensemble, dans cet ordre. Chaque terrain se termine par quelque chose que vous pouvez relire sans nous.

Stratégie

Où l’IA déplace votre modèle, et où elle ne le déplacera pas. La deuxième liste compte autant que la première.

CE QU’ON REGARDE

[À COMPLÉTER — CE QU’ON REGARDE SUR CE TERRAIN]

LES QUESTIONS QU’ON POSE

[À COMPLÉTER — LES QUESTIONS POSÉES]

CE QU’ON PRODUIT

[À COMPLÉTER — LE LIVRABLE]

L’ERREUR QU’ON ÉVITE

[À COMPLÉTER — L’ERREUR CLASSIQUE]

Outils

Ce qu’il faut acheter, ce qu’il faut refuser, et ce que vous payez déjà sans l’utiliser. Souvent le troisième cas.

CE QU’ON REGARDE

[À COMPLÉTER — CE QU’ON REGARDE SUR CE TERRAIN]

LES QUESTIONS QU’ON POSE

[À COMPLÉTER — LES QUESTIONS POSÉES]

CE QU’ON PRODUIT

[À COMPLÉTER — LE LIVRABLE]

L’ERREUR QU’ON ÉVITE

[À COMPLÉTER — L’ERREUR CLASSIQUE]

Pratiques

Les gestes qui changent vraiment, métier par métier. Pas une charte d’usage : des habitudes qui tiennent le lundi matin.

CE QU’ON REGARDE

[À COMPLÉTER — CE QU’ON REGARDE SUR CE TERRAIN]

LES QUESTIONS QU’ON POSE

[À COMPLÉTER — LES QUESTIONS POSÉES]

CE QU’ON PRODUIT

[À COMPLÉTER — LE LIVRABLE]

L’ERREUR QU’ON ÉVITE

[À COMPLÉTER — L’ERREUR CLASSIQUE]

Management

Comment on embarque une équipe sans la casser, et qui porte quoi une fois que nous sommes partis.

CE QU’ON REGARDE

[À COMPLÉTER — CE QU’ON REGARDE SUR CE TERRAIN]

LES QUESTIONS QU’ON POSE

[À COMPLÉTER — LES QUESTIONS POSÉES]

CE QU’ON PRODUIT

[À COMPLÉTER — LE LIVRABLE]

L’ERREUR QU’ON ÉVITE

[À COMPLÉTER — L’ERREUR CLASSIQUE]

NOTRE POSITION

L’IA se trompe. Le plus souvent parce qu’on l’a mal instruite.

Une IA qui invente n’est pas une IA défaillante : c’est une IA à qui personne n’a dit ce qu’elle devait savoir, ni où s’arrêter. C’est là que se joue notre travail.


C’est aussi pour cela que Talos annonce son talon d’Achille au lieu de le cacher. Quand une question sort de ce qu’il sait, il le dit et il fait remonter. Un dirigeant ne fait pas confiance à un outil sans limites — il fait confiance à un outil qui connaît les siennes.

NOS REFUS

Ce que nous ne faisons pas.

Cette liste compte autant que la précédente. C’est elle qui vous dit à quoi vous vous engagez.

Nous ne vendons pas de licences

Aucun accord de revente, aucune commission sur un abonnement. Ce que vous achetez, vous l’achetez directement, et nous vous disons quand vous payez déjà pour rien.

Nous ne développons pas de logiciel

Nous configurons ce qui existe. Si votre besoin demande un développement, nous vous le disons et nous nous arrêtons là.

Nous ne faisons pas de conduite du changement au kilomètre

Pas de séminaire, pas de charte d’usage affichée en salle de pause. Des gestes précis, sur des postes précis, vérifiables le lundi matin.

Nous ne restons pas

Un accompagnement a une fin, et elle est écrite au début. Nous laissons une trace que vous pouvez relire et corriger sans nous.

Par où je devrais commencer, moi ?

Par où je devrais commencer, moi ?

Est-ce que l’IA peut vraiment décider à ma place ?

Est-ce que l’IA peut vraiment décider à ma place ?